如何成为一个成功的职业经理人 读后感

1. 如何成为一个成功的职业经理人 读后感

1 团队精神
团队组织就像一座金字塔一样，每个人在其中都很重要。在团队建设中，要做到团队中不同部门之间的水平沟通。团队精神是一种生活中的教育和规范，要从小教育培养。(第一，家庭教育;第二，学校教育;第三，企业培训;第四，社会熏陶，最终变成一个秩序问题)
2 负起责任
就是直接面对问题，迅速克服困难。(工作中出了问题要有勇气一肩挑起，在领导面前要主动承担过错)
3 注重实效
效率与效果，公司追求的是效果，当然最好是既有效果又有效率，实在不得已非要放弃一个的话，那就宁愿只有效果而没有效率，再不得已就是虽没效果但是好歹还有点效率，既没效果又没效率的事情是不能做的。

2. 成功经理人观后感 三篇

[成功经理人观后感 三篇]
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　　为期一周的培训已经结束，我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位，正式成为综艺大家庭中的一员，成功经理人观后感 三篇。总结这段时间的培训工作经历，我觉得自己收获甚多。


　　首先，集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展远景有了更全面的熟悉，对公司"团结、创新、廉洁、奉献"的企业精神有了更深刻的理解和领会。在学习的过程中，综艺的奋斗历程和辉煌成绩，让我们有一种无比的自豪感，同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份气力的紧迫感和责任感。


　　其次，就军训本身而言，这次军训固然时间较短，但一切都非常正规。我们同一着装、同一住宿、同一伙食，大家一起晚上收看新闻，这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。而白天的练习，更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。最重要的是，在军训期间，我们在练习中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风采。我们都决心将这种良好的精神风采一直保持下往，并在将来的工作中发扬光大，从容地应对各方面的挑战。


　　最后，我们深刻感觉到，在综艺有一种家的热和。从平时的练习学习到住宿吃饭，在很多事情上，我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心，而很多老员工也对我们给予了很大的帮助。在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下，我们也都逐渐融进了综艺大家庭。


　　这次培训固然
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时间不长，但使我们各方面的素质都有所进步，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。在培训结束后的这段时间内，一方面，我们认真总结培训成果，并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中往；另一方面，我们积极向老员工们学习，不断努力进步自己的业务水平和工作能力。


　　而经过一段时间的工作后，自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。落实到具体行动上，就是要在完成好领导交待的各项工作的同时，主动向领导要工作，多争取工作与锻炼的机会；要主动向领导同事们学习各方面的知识，不断进步自己的实践能力；要勤于思维，不断进步自己独立解决各种题目的能力。


　　综艺有着非常优秀的团队。正是这支优秀的团队铸就了综艺过往和现在的辉煌。现在我们已经加进到这支优秀的团队中，面对机遇与挑战，我们决心始终保持积极向上的精神风采，不断进取，做合格的综艺人，共同为综艺更加辉煌的明天而努力奋斗！


　　跪着做事
站着做人--看"成功经理人系列讲座"之感慨

　　最近，公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的治理讲座录像，看完之后感受颇多，觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的熟悉，总结各方面的熟悉，回根到底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。


　　所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指脚踏实地地做好本职工作，尽心尽职地往完成任务，并积极主动地往改善工作方法，进步工作效率。所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。


　　然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是"站着做事、跪着做人"，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，碰到题目总是推卸责任，经常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就象俞教授所讲的"拒尽承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事；而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见题目视而不见，眼中只有"超级名星"，不能团结员工，没有团队精神。


　　相反，假如我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人"，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职，我们的主管就会勇于担起责任，毫无怨言地接受任务，主动地往充实自己、进步自己以便更好地为领导分担工作，我们的团队就会分工明确、上下合作，我们的事业就会蒸蒸日上。


　　真正做到"跪着做事、站着做人"是很难的一件事，不然也就不会有很多的人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到"跪着做事、站着做人"的原因是我以为是由于我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应有的责任心，因而不会"在半夜二点回公司检查工作"，不会"为一张卫生纸而弯腰"。相反，假如有了这种责任心，你就会呕心沥血地做事，刚直不阿地做人。


　　以上是我在听完讲座后的一点想法，之所以有这样的想法，是由于对照俞教授的讲座，我发现需进步和改正的地方太多，其中也有很多自己也曾意识过，却很难改正，细细想来，究其原因，我想还是由于责任感的缺乏。


　　"成功经理人系列讲座"观后感

　　现在国际治理界正静静出现一个新的治理潮流变革动向。治理变得越来越简单pp自然﹑通俗易懂。一些世界著名企业，如宝洁等，称之为"治理的回回本色"。但简单并不是粗糙或简陋，它应该是建立在对事物或过程的本质正确把握的基础上的。因此，真正的简单，实在是一种卓越的极至，是一种"繁华落尽，只见本来"的境界。同时简单治理还有一个明显的特征，即：治理不是控制，而是一种如何使人的价值在企业的经营活动中得以实现及如何尊重人的价值的一种方法pp一种哲学，观后感《成功经理人观后感 三篇》。从这个意义上讲，让治理变得简单就不是那么轻易的了。著名的通用电气企业前菴EOO韦尔奇曾说过这么一句?";我现在才明白，治理实在是件很简单的事，但让很多人熟悉到这一点并使他们作到这一点却是件很难的?quot;;?


>　　和本次讲座结合在一起，对一个健康的成熟的企业，从总的方面讲，关键在于两个方面?

>　　一? 健康的企业文?

>　　现在企业文化讲得很多，企业文化至少可以分成两个层面，一个是对外的企业文化宣传，另外一个是内部企业文化的形成。这两个中首要的应该是内部企业文化的形成。正如吞并一个企业，一般的作法是先派总会计师，派财务部清理账务，但海尔吞并一个企业，第一个派往的却是企业文化中心。由企业文化中心的人往讲海尔精神、海尔理念，靠海尔精神、海尔理念激活企业。这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。就这样，他们吞并一个，救活一个。可以看出，企业文化是企业经营治理的基础?


>　　一个健康的企业文化，至少应当包含的内容是?

>　 企业的价值?

>　　这是企业最深层的理念，包括企业自上而下全体员工对企业发展的方向、途径，以及公司存在的意义等等达成思想上的一致。做到这些，公司的员工队伍稳定，发展脉络清楚，公司就走上了良性的发展道路?


>　 办事作?

>　　一个企业要养成自己的办事风格，这是十分重要的，著名经济学家魏杰教授说过?quot;;企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的题?quot;;。一个良好的办事风格，会帮助员工养成一个良好的思维模式。这样，员工就会有条不紊的及时的处理各种情况。对公司而言，营运的效率会大幅的进步?


>　 学习能力和创新精?

>　　在新经济时代，不可避免的需要一个企业成?quot;;学习型组?quot;;。这样才可以促进企业核心竞争力的形成以及保持。所以?quot;;员工培?quot;;对于一个好的企业变得非常的重要?


>　 团队精?

>　　最基本的一个信念就是要公司每一个员工都明白，同时也要形成一种机制来保障，个人的成功都是建立在其他人成功的基础上，只有帮助其他人才能帮助自己成功。另外，还要帮助员工学习一些团队合作的技巧。这会大大有利于公司稳定发展?


>　 企业文化?quot;;固?quot;

>　　企业文化不应当是只是存在于个人的身上，还应当表现在企业的日常规章上，也就是?quot;;文?quot;;这样相?quot;;?quot;;的内容，进?quot;;符号?quot;;?quot;;实质?quot;;。这就需要企业建立一个完善的制度体系，并且在这个制度体系中体现出企业的文化。这样做的目的是保持企业文化的相对稳定性，避免人的因素过多的影响企业的稳定性?


>　　所以，优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，同等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新?


>　　二? 强有力的中层干部队?

>　　一个称职的中层治理职员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构，不是只有个很能干的高层而已，也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、很周密的干部体系，而这个干部体系，必定是不僵化的、灵活运用的，必定是能够从下层往上提升，必定是随时将不好的人排除掉的、具备良好新陈代谢的，必定是不只有一条管道传达消息的，必定是部分与部分之间联系很灵活的?


>　　一个强有力的中层干部队伍，基本要拥有以下的几个特质?

>　 稳定?

>　　对于一个成熟的企业而言，稳定性是相当关键的。稳定性的基础是来源于员工个人价值观和企业整体价值观的融合。这需要企业内部有一种制度来保证企业和员工的沟通，就是说企业可以及时的知道员工需要什么，员工也及时的知道企业需要自己往哪个方面发展。也就是说，企业要保持对员工的一种控制力，但是这种控制力是建立在互相不断的理解和调整的基础上?


>　 自主的学习和创新能?

>　　作为一个发展的企业，可以说它的每一天都有新东西在出现。这就迫切的需要企业的中层队伍有主动的意愿来迎接挑战，学习然后创新，再学习然后再创新，形成良好的循环，保持灵敏的思维?


>　 中层队伍的互相沟?

>　　中层部分要保持良好的融通，信息资源的共享。由于中层是企业战略、意图的实施者，假如他们不能很好的、直接的进行配合，那么企业的资源就会损耗在内部的协调上面。所以，在中层需要保持一种互相支持，互相依靠，又互相保持独立的关系?


>　 权责分明、激励有?

>　　中层队伍只有分工明确，激励约束机制良好，才会形成企业整体的协力，一个很简单的比喻就是在一头驴子的前面挂着一根胡萝卜，驴子才会飞快的奔跑?


>　　举一个例子说明中层队伍的重要性，例如美国和日本的政治体系，两个国家每次总统大选都是闹得不亦乐乎，特别是日本首相的更替非常的频繁，但是国家的运转却十分的稳定，关键在于两国各有一个稳定的中层公务员队伍。这就可以充分的说明中层干部队伍的重要性了。这样，企业的高层也就达?quot;;无为而?quot;;的道家最高境界?


>　　以上的两个方面在很多方面是相互交叉的，企业文化要相附在人的身上，才会发挥出倍数的效用；治理干部要有企业文化的熏陶，才是一个?quot;;精?quot;;的治理队伍。有这样一个以健康企业文化?quot;;?quot;;的员工队伍，企业在任何情况下都可以创造奇迹?


>　　听了讲座后的一点感?

>　　听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思?

>　　余博士以?quot;;我以为…?quot;;要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。实在，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精?--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复出错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任?


>　　工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己?


>　　说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。实在，这里还涉及了一个题目：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一?quot;;坚?quot;;精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最最少浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长?


>　　在平时的工作中，我们还应该学会看题目，捉住机会，积极参与公司的事情，重视团队的气力；要懂得如何委曲责备，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大聪明。公司发展了，个人才会有发挥的余地?


>　　工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求?quot;;最低本钱的做人方式，就是老老实实地做?quot;;，这句话真的很有道理。老实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个老实的人会更愿意负起责任。对自己老实，对别人老实?


>　　余博士还讲到遇事稳定，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起高中的班主任，他经常教导我们?quot;;处变不?quot;;。我一直铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习?


>　　零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信！综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会发挥自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好?P>>负压风机夏威?>这家公司怎么样？效果可以吗？?/STRONG>

							
		　　〔成功经理人观后感 三篇〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】

3. 如何成为成功的职业经理人学习心得

注重团队培养、突破成长上限
合理分权合作、实现人本管理
管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的经理人也都在苦苦探索着成功的路在何方。通过几天的学习，感觉到自己的知识匮乏与不足。面对目前公司发展的现状，我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”，作为一名管理人员，应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限。
一、超越自我的勇气
面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队向前迈进的障碍。只有象莱钢精神那样，做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。时刻保持旺盛的市场开拓力，强大的资产内蓄力和资本扩张力，培养企业的适应力。正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上的发言时所说的那样，“学习是基础，心智改善是关键，创新是核心，持续发展是目的。
所以，年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。
二、追求卓越的勇气
最近有一本书在中国相当流行，那就是《从A到A+》，这本书有一个重点，说的是卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们取得成功的过程，即使不是领导者的人也都值得借鉴；一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。海尔如果没有砸冰箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。
三、与众不同的实力
与众不同，就是在市场竞争中，努力使自己成为产业价值链的链主，成为掌控关键环节的企业，即能在整个生产、经营的产业链中，成为关键的一环，具有不可替代性，要么向上掌控资源，要么向下掌控客户，形成自己的竞争优势。
四、主动沟通的勇气
在工作上，同事之间或与客户之间每天互动频繁，往往会出现不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理，这样常常会影响公司业务的发展，于是多数人只好把这些不愉快放在心里，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。这种时候如果能够放下架子、加强沟通，相互之间加强了解，没有过不了的火焰山。其实，上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快，主要就是缺乏诚实的面对对方的勇气，缺乏沟通的气度。
但沟通说起来容易，真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人，如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他？能否唯才是用？因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，有这种勇气的人往往也是朋友最多的人。作为想成为成功职业经理人的人，就要大肚能容天下难容之事，一个执掌一方的成功职业经理人的确需要博大的胸怀和气度。用人格魅力影响自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克难制胜的勇气
在日常工作中，每个人难免会遭遇种种困难，最让大家气馁的是，往往越是在这种时候，往往“福不双降、祸不单行”。这就要求我们有面对困难去设法克难制胜的勇气，俗语说自助者天助，当我们具备自己设法去克服困难的勇气时，事情也往往就会出现转机。
当遇到困难的时候，首先一点就是镇静，明确目标，理清思路，并把遇到的困难当成是锻炼成长的机遇，只有经过风霜雨雪的考验，才能担当起更重大的责任。当前，运输市场竞争激烈，对我们来说是一个不小的冲击，这种情况下，就必须进一步解放思想，用发展的市场的观点，参与竞争，用实力说明一切。下一步莱钢改制以后，竞争将更加激烈，我们在竞争中如果不能一路领先，甚至培养了几个较有实力的竞争对手，那么我们将在莱钢失去主导地位。
六、勤于学习的勇气
在工作上有许多可以学习的机会，可以从书本上、网络上、实践中甚至我们的对手那里好好的学习。不只是领导者，所有的员工都应该认认真真的学习，有些人认为工作忙，没时间学，这是因为我们没有发现学习的重要作用，其实越忙的人越要挤出时间学习，因为你越忙说明你的责任越重大，只有权力大责任重的人学好了，公司的发展才能如虎添翼，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”。因此有的人可以单单因为工作上所累积(与学习)的经验，就能成为出类拔萃的好手，可是同样的工作经历、同样的收入，却有更多的人表现平平，其差别就在于“勤”与“勇”否。
“勤”代表我们的主动、自动、自发、积极与努力不懈。勤能补拙，机遇总是垂青那些有所准备的人。除了要“勤”之外，还得要有勇气。这种勇气是指一种选择了一条与别人不同的道路，宁愿孤独也不放弃的勇气。要勇于学习、善于学习，发挥自己的比较优势，寻找增长才干、脱颖而出的着力点，要结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考，“学而不思则惘，思而不学则怠”，要学思结合。
七、坚持不懈的勇气
成功属于智者，工作中必须具备坚持不懈的勇气，有许多时候。
八、以人为本的思想，培育浓厚的企业文化
企业管理与行军打仗一个道理，团结出力量，团结才能打胜仗。要重视每一名员工，积极在力所能及的范围内为所有员工创造好的工作、生活、学习环境，用人性本善的观点去与人共事，相信每一名员工本质上是好的，也充分相信每一员工都有干好工作的愿望。从关心人、理解人、爱护人、尊重人等多方面开展人力资源管理，让员工感到经理人的关心与信任。对违反纪律的员工也要从员工的角度出发，做好思想工作，晓之以理、动之以情，达到既惩前毖后又化解矛盾的效果，因为一次失败的合理惩罚往往是今后犯更大错误的隐患。用人不疑还体现在管理者要具备敢于让职工说真话的勇气，如果哪一个单位的职工都敢和他们的上级说真话，那么这个单位的生命力和战斗力可想而知。目前，
九、敢于打破常规的勇气。
每一个公司之所以存在，都是在过去的管理中积累了不少成功的管理经验，促进公司的蓬勃发展，但在整个国民经济迅猛发展的时期，要在利用传统的管理方式方法的同时，学会并善于运用资源运作、资源整合、培育品牌，发展壮大自己。
总之，品牌的培养、战略的提升，不是一朝一夕就能完成的，需要不断的学习，不断的调整企业的经营思路、战略思想、用人理念，善于发现机遇把握机遇，才能在强手如林的众多企业中脱颖而出。

4. 如何成为一个优秀的职业经理人4学习心得

心得体会
 
通过一个多月参加“如何成为优秀的职业经理人”培训
学习，感触颇深，所得甚多。
 
首先，我感觉到这次培训的重要性，因为新一届领导班
子对矿山发展规划的蓝图已经绘就，如何将蓝图变为现实，
则是我矿全体员工，特别是中高层领导今后的最大责任。通
过学习我认识到，
要将矿山打造成
“和谐矿山、
精品矿山”
，
作为矿山重要资产的、愿与矿山同命运的高素质员工是企业
的核心竞争力，因为技术可以学习和模仿，厂房设备可以构
建购买，但高素质的人才组成的团队则是无法模仿和购买
的。在这个变化多端的“疯狂”时代，竞争将越

5. 一位资深经理人的职业生涯感悟

 一位资深经理人的职业生涯感悟
   　　在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。
    
   　　有一次一个大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是蜻蜓点水。一段时间以后突然发现，多种多样的`工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。
   　　当然，和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。
   　　职业生涯步步高各种有趣的职场现象还有很多。
   　　有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展，一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
   　　也有的人盲目的相信考证和 考研 ，希望借助证书增加自己在职场的砝码;有人成功了，为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。
   　　我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就适可而止，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。
   　　根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生，他们对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题;而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。
   　　事实上，只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的职业生涯不断增值，达到我们所期望的境界。
   

6. 如何做一名成功的职业经理人

一个成功合格的职业经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
    一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
    经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
    多听：多听群体的意见，不断改进；
    多看：看环境、看物质、看现象；
    多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
    少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；
    少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；
    而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……
    要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：
    一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；
    二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；
    三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；
   （四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。）
    以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）
一个合格的经理人，一定要有：
    一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
    二、有一个坦荡和平和的心态（平常心）；
    三、有影响他人的能力。
    最后，做一个成功的经理人要努力和用心地去做，还一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，应该享受生活，一天到晚都是工作并不利于工作的效率。

7. 如何做一名成功的职业经理人

一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；
纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。 

职业经理人的产生

8. 如何做一名合格的职业经理心得

成长为成功的经理人。
    1、不找借口
    成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
    2、尝试新事物
    成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
    3、自我激励
    成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。
    4、使目标可视化
    成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
    5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系
    成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
    6、热情洋溢，说到做到
    成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。
    7、不断地描绘愿景
    当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。
    8、让员工知道你的企图心
    经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。
    9、增强员工的自信
    有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。
    10、寻找一位导师
    但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，